Atelier 2-2 Structure de découpage et gouvernance de projets TI : deux leviers incontournables de performance

Sébastien Blais, BAA, MBA, Directeur de la performance clinique et organisationnelle, CHU de Québec-Université Laval, Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec-Université Laval

La planification et l’orchestration des projets en technologie de l’information constituent des défis de taille pour nos organisations. À cet égard, la séparation des lots de travail selon une structure de découpage de projet bien établie permet un séquencement plus fluide des activités. Combiné à une gouvernance de projet bien adaptée selon le contexte, ces approches permettent de réduire les risques et, évidemment, accroissent les chances de succès et la performance des projets.

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