Atelier 1-1 Trois avantages concrets de la transparence dans la gestion d’un projet d’informatisation en santé

Louis-Jacques Lalonde, Directeur adjoint du CDO – Cristal-Net

La transparence est à la base de la philosophie de travail du CDO – Cristal-Net. Dans le déploiement provincial du dossier clinique informatisé, les avantages qu’offre la mise en place de processus transparents sont considérables et favorisent la collaboration entre les parties impliquées. Pourquoi faire preuve de transparence dans vos projets? Voici trois avantages réels abordés de façon détaillée dans le cadre de cet atelier :

  • La transparence donne une vision sur l’avancement des projets.
  • La transparence facilite la planification du travail.
  • La transparence augmente l’autonomie des équipes.

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Atelier 1-2 Comment optimiser la performance des hôpitaux?

Patrice Gilbert, président-directeur général, PetalMD

Les gestionnaires du milieu de la santé subissent beaucoup de pression pour améliorer la performance des hôpitaux et les médecins pour soigner un maximum de patients. L’arrivée croissante des outils en santé numérique destinés aux patients représente également une complexité pour le personnel des établissements de santé qui n’ont pas encore les technologies et procédés pour suivre ce mouvement.

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Atelier 1-3 Dispositifs biomédicaux connectés à la médecine prédictive, quelles étapes-clé?

Daniel Roberge, Conseiller Sénior – Solutions Cliniques TI, Enovacom
Jean Casini, Directeur du développement des affaires Canada, Enovacom

 

 

 

 

 

 

 

 

Informatisation des dossiers médicaux, partage des données patients, objets et dispositifs médicaux connectés… La révolution de l’e-santé va transformer les liens entre les patients et les professionnels de santé avec l’explosion du nombre de données produites.

De nombreux cas d’usages tendent à apparaître pour améliorer et accélérer la prise en charge du malade. Accéder rapidement à toutes les informations du patient ou réagir vite selon les données collectées sont autant d’enjeux auxquels il est nécessaire de répondre aujourd’hui. 

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Atelier 1-4 L’hôpital numérique au service des patients et des professionnels de la santé

Elias Oussalah, responsable du développement international, Télécom Santé

En quelques années, la transformation numérique a révolutionné de nombreux secteurs économiques, même si pour toute organisation, saisir les opportunités de la numérisation est devenu un enjeu majeur. Tous les secteurs d’activités ne sont pas au même stade de cette transformation, selon les enjeux et la facilité d’adoption des outils par les professionnels ou les usagers finaux.

Certains secteurs, comme les transports, sont très avancés et proposent des solutions dont le secteur de la santé peut s’inspirer, en évitant les écueils.

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Atelier 2-1 Citrix Cloud : L’automatisation de la gestion de vos services

Quentin Davoine, Directeur des ventes secteur de la Santé, Citrix Cloud
Tony Scotti, Spécialiste pré-vente technique, Citrix Cloud

L’évolution de la gestion des applications et des postes de travail à l’ère de l’infonuagique est à l’origine de plusieurs avancements technologiques qui viennent révolutionner la façon dont les gens accomplissent leur travail. Toutefois, elle est également la source d’une complexité accrue et de beaucoup de maux de têtes pour les gestionnaires en technologies de l’information.

Voyez comment Citrix vient simplifier l’adoption de ces nouvelles technologies avec Citrix Cloud Services, et comment cette évolution pourra bénéficier à tous les employés et acteurs du système de la santé au Québec.

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Atelier 2-2 Structure de découpage et gouvernance de projets TI : deux leviers incontournables de performance

Sébastien Blais, BAA, MBA, Directeur de la performance clinique et organisationnelle, CHU de Québec-Université Laval, Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec-Université Laval

La planification et l’orchestration des projets en technologie de l’information constituent des défis de taille pour nos organisations. À cet égard, la séparation des lots de travail selon une structure de découpage de projet bien établie permet un séquencement plus fluide des activités. Combiné à une gouvernance de projet bien adaptée selon le contexte, ces approches permettent de réduire les risques et, évidemment, accroissent les chances de succès et la performance des projets.

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Atelier 2-3 Le dossier médical électronique, une réalité au sein des services préhospitaliers d’urgence du CIUSSS MCQ

Jean-François Lupien, conseiller aux services préhospitaliers d’urgence, CIUSSS MCQ
Christian Shooner, chargé à l’assurance de la qualité des services préhospitaliers d’urgence, CIUSSS MCQ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lors de cette conférence, vous serez en mesure de connaître le continuum de soins préhospitaliers ainsi que d’identifier le cheminement des données informatiques produites lors de l’appel au 911 jusqu’à l’arrivée du patient au centre hospitalier.

De plus, vous constaterez l’importance de dresser un portrait statistique adéquat et novateur afin de guider la prise de décision visant l’amélioration des soins. Enfin, nous explorerons comment les acteurs des services préhospitaliers d’urgence ont saisi l’opportunité de prendre part à l’informatisation du réseau de la santé afin d’être prêt, le moment venu, de s’intégrer au dossier médical électronique provincial.

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Atelier 2-4 L’art du possible et les enjeux en matière d’analytique évoluée et d’intelligence artificielle

Alexandre Alle, spécialiste principal en solutions, IBM Canada

La conférence examinera l’art du possible en matière d’analytique évoluée dans le milieu de la santé. La science des données, l’intelligence artificielle, l’apprentissage profond, ainsi que les clés de la réussite de tels projets, seront les sujets abordés au cours de cette séance.

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Atelier 3-1 Microsoft Teams : Découvrez la plateforme dédiée au travail d’équipe

Présentateurs :

  • Sylvain Cadoret, directeur de comptes
  • Mario Lafond, conseiller en stratégies technologiques

Microsoft Teams est votre espace de travail axé sur le clavardage dans Office 365. Accédez instantanément et sécuritairement à tout le contenu de votre équipe à partir d’un même emplacement où les messages, les fichiers, les contacts et les outils cohabitent.

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Atelier 3-3 Analyse de l’impact des Projets de loi 10, 108, 130 et 135 sur la gouvernance et la gestion des ressources informationnelles dans les établissements de santé et de services sociaux

Me Marie-Christine Côté, Joli-Cœur Lacasse, s.e.n.c.r.l.
Me Pierre Larrivée, Joli-Cœur Lacasse, s.e.n.c.r.l.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Au cours des trois dernières années, de nombreuses interventions du législateur québécois ont eu d’importances conséquences sur le réseau de la santé et des services sociaux : Loi modifiant l’organisation du réseau de la santé et la gouvernance du réseau de la santé et des services sociaux notamment par l’abolition des agences régionales (PL 10), Loi favorisant la surveillance des contrats des organismes publics et instituant l’Autorité des marchés publics (PL 108), Loi modifiant certaines dispositions relatives à l’organisation clinique et à la gestion des établissements de santé et de services sociaux (PL 130) ou Loi sur la gouvernance et la gestion des ressources informationnelles des organismes publics et des entreprises du gouvernement (PL 135). Les conférenciers vous présenteront, dans le cadre atelier, une analyse des impacts de ces différentes législations sur la gestion et la gouvernance des ressources informationnelles dans les établissements de santé et de services sociaux.

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